董明珠还表示，中央空调未来的市场空间很大，未来随着产能规模的扩大，公司中央空调成本会逐步下降，竞争力也会随之提升。

　　国际化稳步进行

　　中国证券报：格力电器很早就在巴西建立了工厂，目前在当地市场的进展如何？另外，格力电器的国际化战略是什么？

　　董明珠：格力在巴西市场的年销售量有50万台，已经成为当地空调市场的知名品牌。近几年经过不断调整，巴西工厂发展得比较顺利。目前，我们正在计划去美国市场建立我们自己的工厂，现在还处于调研阶段，具体的细节都还没有确定。

　　格力一直坚持稳健发展，在“走出去”方面积极探索，但是算是比较保守的，毕竟我们不能拿着企业的资金去冒险。“先有市场、后有工厂”是我们的原则，只有我们的产品在当地市场有一定影响力和市场份额，才会去考虑建工厂。其次，坚持有自己的品牌。另外，我认为国际化不是寻找成本低的生产国，而是达到资源的优化配置。

　　中国证券报：当前市场上出现了一些“格力”品牌的小家电，这与您一直强调的格力专注于空调的专业化道路是否有冲突？另外，除家用空调之外，格力近几年在中央空调方面的市场增长也比较快，中央空调在报表中的利润水平也比较高，格力在中央空调市场有何规划？

　　董明珠：“格力”品牌的小家电是格力集团在做，并不在上市公司里面，这是由于此前上市公司和集团都使用“格力”品牌所造成的。目前小家电是独立运营的，与上市公司没有关系，并且我们对小家电的要求是，必须做到技术领先，不能影响到“格力”品牌，质量不好就关张。对于小家电，我们没有明确规划。

　　我们很看好中央空调未来的市场，这几年格力在这方面的投入也比较大，每年的增长都超过100%，现在大概占到整体营业收入的15%。尽管账面上的盈利能力比较强，但是真实的利润水平不一定有那么高，因为中央空调的周期长，后期的安装、维修成本会很高。但我想，随着我们产能规模的扩充，中央空调的成本会逐步下降，而且会成为格力今后新的利润增长点。

　　不简单以涨价转移成本

　　中国证券报：面对当前原材料、人力等各项成本的上涨，有人担心家电厂家会以涨价来转移成本，您怎么看这个问题？

　　董明珠：作为家电企业，我们认为不能简单地以涨价来转移成本，消费者如果不认，最后会被市场抛弃。对于成本的问题，格力是采取规模优势、技术创新和提升效率等各种综合措施来应对，而不是简单地涨价。以变频空调为例，格力空调2010年的销量接近3000万台，变频空调占比25%，规模上来以后，变频空调的价格也会随之下降。

　　中国证券报：格力日前推出变频空调“一年免费包换”的承诺，是否会增加公司成本？

　　董明珠：我们的这一政策，主要是推动变频空调的市场普及，打消消费者在售后方面的疑虑。从企业方面而言，是因为我们对自己的产品有足够的信心，才敢于承诺“一年免费包换”，如果我们今后的技术进一步突破，我们承诺的时间可能还会延长。