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| 珠海格力电器股份有限公司董事长朱江洪事迹 | | 新闻来源：北京格力中央空调销售服务中心 点击数：8064 更新时间：2011/2/27 12:25:10 收藏此页 |
| 践行“三个代表” 创造世界名牌
——珠海格力电器股份有限公司董事长、党总支书记朱江洪先进事迹
在中国家电行业（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），有这样一家的企业，她仅仅依靠单一的空调产品,创造了一系列令全球企业界乃至经济界瞩目的奇迹：净资产从1990年的不足1000万元,猛增至2004年的接近25亿元, 短短的十多年时间，国有资产增值达200多倍；1994年至2004年,销售额从不到4000万元跃升至突破140亿元，仅仅用了10年的时间，销售额就增长了300多倍；1996年至今,连续十年产销量、销售额、市场占有率稳居中国空调行业首位，2003年开始成为全球空调销量“亚军”；1995年起,没有一分钱应收帐款，杜绝了至今仍然困扰中国企业的“三角债”现象，1997年起，没有一分钱银行贷款，成为中国家电行业唯一不需要银行贷款的企业；2000年起至今,连续4年入选美国《财富》杂志评选的“中国上市公司100强”，连续4年被国家税务总局评选为“中国上市公司纳税100强”，并连续4年在家电企业纳税额排行榜中位列第一。
创造这一系列奇迹的企业,就是以“好空调，格力造”闻名中外的珠海格力电器股份有限公司。而这家企业的掌舵者,就是格力空调创始人、“全国劳动模范”——珠海格力电器股份有限公司董事长、党总支书记朱江洪。
十多年来，格力电器全体干部员工在朱江洪的领航下，坚持“做精做强做大”的发展战略和诚信务实的经营作风，以强烈的社会责任感和不断进取的精神，踏实苦干，勤奋拼搏，推动企业不断发展壮大，不仅打造了一个中国乃至世界的知名品牌，同时对国家和社会也作出了不可磨灭的贡献，并得到了党和政府以及社会各界的广泛赞誉：“格力”商标被授予“中国驰名商标”称号，格力空调先后获得“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号；2003年9月，全球著名的投资银行——瑞士信贷第一波士顿对中国1200多家上市公司进行分析，格力电器被评为“中国最具投资价值的12家上市公司”之一，是家电行业中唯一入选的企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”；2004年3月，海关总署在全国公布了首次评定的进出口企业“红名单”，格力电器是空调行业也是最具竞争性行业中唯一上榜的企业；2004年6月，第六届“中国最具发展潜力上市公司50强”揭晓，格力电器名列其中，亦是唯一一家连续六年入选的家电企业；2004年9月，格力电器被授予“国家质量管理卓越企业”，是家电行业中仅有的两家入选企业之一。
格力电器的发展壮大和她所取得的良好业绩（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），离不开全体员工的拼搏与努力，更凝聚了以朱江洪为首的管理团队的心血与汗水。而朱江洪，作为一名共产党员和企业的最高决策者，尤其起到了先锋模范和中流砥柱的作用。格力电器的发展壮大和她所取得的良好业绩，正是朱江洪这一新时期共产党员在改革开放中“有理想、有责任、有能力、形象好”的直接体现，也是企业家这一群体中共产党员认真实践“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性的典型。
坚持党员的理想和信念
十多年前的昨天，格力电器还是一个默默无闻、年产窗机不过2万台、企业效益每况愈下的空调小厂，在朱江洪的领导下，十多年后的今天，格力电器已经发展成为全球知名、年产规模达1000万台套、经济和社会效益优良并每年持续增长的大型空调企业。格力电器的发展历程，是共产党员践行“三个代表”的历程，是党代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向、代表中国最广大人民根本利益的历程的一个缩影，也是始终保持党的先进性历程的一个缩影。
大学毕业后一直在广西百色矿山机械厂工作的朱江洪，从车间工人做起，一直到最后被全厂职工民主推选为厂长，使陷入困境的广西百色矿山机械厂一举扭亏为盈，从此赢得了“扭亏能手”的美称。1988年5月（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），正值当年的朱江洪满怀激情回到百废待兴的老家珠海，被派往珠海经济特区工业发展总公司属下的冠雄塑胶工业公司，出任总经理,接手了一个严重亏损的企业。当时这家企业资不抵债，经营困难,员工工资都没有着落,只好依靠在毗邻澳门的拱北海关关口倒卖香烟和扎塑胶花维持生计。朱江洪上任伊始,经过多方调查分析后发现,冠雄只是一家依靠给其他企业加工塑胶件生产的注塑厂,生产经营完全是处于“等米下锅”的状态,而且由于前期不注重质量，失去了为大客户配套生产的机遇,企业此时处于完全被动的局面,并已经到了难以维持甚至是死亡的边缘。面对这种严峻形势,朱江洪认识到,要想改变这种局面,使企业起死回生,唯一的出路就是开发自己的产品。为此，朱江洪对症下药,实施了“两步走”的方案，一是重新进行生产工艺的改造，并亲自扛着刚刚开发的产品连夜赶到客户家里,用自己产品的质量和诚意去打动曾经配套过的客户,赢得了客户的信任和订单,使企业“有米下锅”,员工的工作有了保障;同时, 亲自出马组织科技人员,加班加点研制开发具有自己知识产权的产品——“小霸王”风扇,并很快打开了销路。通过实施“两条腿走路”的方针,一年之后,冠雄终于有了起死回生的迹象,并且在当年实现赢利。
由于冠雄扭亏为盈而且被评为“广东省先进企业”,1991年3月, 珠海经济特区工业发展总公司又派朱江洪兼任另一亏损企业——海利空调器厂的厂长。朱江洪经过详细调研,认真分析冠雄和海利的优势和劣势,推动冠雄和海利合并组建格力电器公司后,很快就找准了突破口，他利用双方各自的生产和研发条件，尤其是冠雄模具开发的优势，解决了海利长期以来依赖外部采购和进口组装件的现象,使企业的生存和发展有了新的转机,并终于开发出自主的空调模具,真正生产自己设计的空调产品在市场上销售。与此同时，朱江洪还创立了“格力”这一品牌，之后的几年，他团结带领公司员工，抓住全球气候变暖，空调市场需求不断上升的有利时机，加快发展，一举奠定并最终造就了格力在中国空调行业的龙头老大地位.
在企业发展壮大的过程中（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），朱江洪始终坚持共产党员的理想和信念，以忠诚、友善、勤奋、进取为精神动力，以“少说空话、多干实事”为工作作风，一心一意把自己的心血和汗水放在企业的发展和壮大上，埋头苦干，任劳任怨，以身作则,无私奉献，充分发挥共产党员的先锋模范作用,保持共产党员的先进性本色。在冠雄、海利等企业经营最困难时, 朱江洪没有被困难吓倒,也没有在困难面前退缩,而是迎难而上，听从党的号召，服从党的安排，走进企业,并不分昼夜,奋战在企业生产经营的一线。1988年的一天半夜两三点,朱江洪得知冠雄生产出现了故障需停产,心急如焚，马上从家里骑自行车赶到厂里,与技术人员一起研讨方案排除故障；刚接手冠雄时,企业没有流动资金,又面临债主追债,工人也无所事事、人心涣散，朱江洪设法改革生产工艺并开发新产品，用产品质量和自己的真诚去感动客户,员工们在新领导的身上看到了希望，从此不再需要到海关关口倒卖香烟谋生，终于使企业上下拧成一股绳；格力品牌刚创立时，南有华宝，北有春兰，格力空调在市场上还是默默无闻，不被经销商看好，朱江洪意识到了市场的重要性，亲自到市场一线去走访客户,为了了解真实的市场情况, 朱江洪不辞辛苦,走遍大江南北的县级甚至乡镇市场，从而了解到了第一手的市场情况，了解到了消费者的需求与喜好，使格力能制造出适应市场需求的畅销的产品。至今，朱江洪仍然保持亲自跑市场的习惯，与全国各地各级经销商和消费者交流，充分掌握一线市场的动态。
朱江洪始终把企业的利益摆在首位,从不计较个人得失。1995年底，朱江洪因长期过度疲劳患上了胸积水,不得不躺进了医院，但躺在病床上的他依然惦记着企业的发展，坚持在病床上工作，指挥着企业的生产经营（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533）。由于全身心投入工作，朱江洪的病情再度恶化，被送往广州进行了近1个月的治疗，病情略有好转时，他又返回公司工作岗位,与干部商讨企业发展的策略。按照医学常规, 胸积水的治疗期至少半年,休息期也至少需要一年,而他则在治疗后依然带着病体坚持工作。朱江洪严于律己，在格力电器十八年，从未有过上班迟到的行为，几乎没有休息日,夜以继日一心一意地扑在企业的发展和壮大上。在销售旺季，忙到凌晨两点多的他，还亲自到发货仓库察看发货情况。朱江洪从小事做起的一举一动，深深影响着公司的全体员工干部。平时不论工作多忙，他总要抽时间下车间，察看生产情况，与工人促膝谈心，特别是生产旺季，几乎每天下午都准时出现在生产线上，给一线的员工以极大的鼓舞。他十分关心员工的生活，2000年6月，公司一名员工因重病住院，他闻讯后，亲自联系了医术精湛的广州相关医院，派车把这名员工送去广州治疗，并专程到医院去看望该员工。
“立党为公、执政为民”，这是胡锦涛总书记在新时期对广大党员干部提出的新要求。朱江洪一直坚持廉洁自律，从不以权谋私，并不惜牺牲个人利益。除了重视抓企业的廉政建设外，朱江洪还以身作则，从不安排自己的亲戚朋友前来公司工作，为此得罪了不少自己的家人和朋友。唯一的一个例外是自己的一个远房的表侄，因为家境贫穷，朱江洪看不过去,就安排在格力电器的仓库做又苦又累的搬运工,结果最后由于劳累过度，加上身患疾病，朱江洪的这位远房表侄最后竟然倒在了工作岗位上。
解放思想，大胆创新
创新是一个企业发展的源泉和动力。只有不断创新，企业才能在对手如林的市场竞争中生存、发展。多年来，朱江洪在企业上下灌输居安思危的思想，树立全员的忧患意识，并以自己的实际行动，推动企业在技术（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533）、管理、营销等方面解放思想，大胆创新。2004年在企业取得新辉煌的形势下，朱江洪在公司的干部大会上，再次强调了创新的重要性，并做了题为《解放思想，大胆创新，迎接新的更大的挑战》的报告，要求全体干部把创新提高到关乎企业生死存亡的高度加以认识，并提出把“技术创新、管理创新、营销创新”作为实现格力电器中长期战略目标的核心动力，不断营造有利于创新的制度环境和物质条件，鼓励创新，推动创新。
在创新上，朱江洪深入学习研讨党的有关理论知识，并应用到企业的经营管理创新上。如“邓小平理论”中提出的“猫论”（不管是黑猫还是白猫，抓到老鼠就是好猫）、“摸论”（摸着石头过河）和“不争论”（对于有“姓资”还是“姓社”的问题不争论），朱江洪在深入学习领会后，以党员干部的敏锐性和洞察力，将其创造地运用到企业管理中,要求全体干部员工学习邓小平同志的“三论”，以“三论”来指导创新工作：只要对企业有利的,就应该创新；创新要摸着石头过河，在实践中不断总结经验；创新不要有顾虑,要勇于承担创新的责任,容忍创新中出现的错误。
这种创新,首先体现在格力电器的经营战略上。与众多家电企业热衷于多元化道路、盲目扩张、依靠贷款发展不同，格力电器坚持走专业化的发展道路，在空调产业上坚持先“做精”，然后才“做强”，最后才“做大”。格力电器如今已做到140亿元的销售规模，但从1995年起就没有一分钱应收款，1997年起就没有一分钱银行贷款，这在中国企业界是一个奇迹。1996年以来，格力电器相继在江苏丹阳、南美巴西、重庆投资建设生产基地，所有投资均来自企业自有积累资金，未向银行贷过一分钱。正是这种被视为“保守”的发展战略，使格力电器避免了大起大落，在家电业这一完全竞争性行业中保持了强大的竞争力。
朱江洪是格力电器的科技创新带头人。在他的直接指挥下，格力电器本着“生产一代、构思一代、研发一代”和“以我为主、自主研发”的技术研发战略，相继研制出如“空调王”、“冷静王”、“数码2000”、GMV变频多联空调等适应消费者需求的“精品”。据统计，公司获得的370多项专利中（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），仅他个人或以他的创新思维发明的专利技术就占了三分之一。公司产品线从最初的窗机起步，现已形成20个大类、100多个系列、3000多个品种规格的家用和商用空调产品，其品种规格之多、系列之齐全，在国内无出其右，在国际上也居于领先地位。朱江洪非常重视企业在技术的核心竞争能力上的培养，不惜巨资建成了占地近4万平方米的全球最大的空调研发中心，该中心拥有170多个实验室，培养了一支包括2名日本专家在内的1000多人的技术研发队伍。2004年12月，格力实验室通过了美国保险商试验室最高等级实验室（UL-CTDP）认可，成为中国首家获得UL-CTDP认证的空调企业，为进军美国及国际市场提供了有力支持。2005年1月，格力实验室又成为国内首批获得空调测试装置数据比对认定实验室，并取得国家级权威认可第一号证书。
在空调的核心技术方面，与其他企业花巨资引进技术不同，朱江洪一直主张自主研发，掌握技术研发的主动权，独创了智能人体感应、一氧化碳检测、智能化霜等全球领先的技术。变频多联空调技术就是这样的一个典型。在空调行业，如果把变频空调视为“皇冠”的话，那么变频多联空调技术则被誉为“皇冠上的明珠”，作为一项目前国际上最尖端的空调核心技术，变频多联技术自问世以来一直被日本企业所掌握和控制。2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，希望从日本企业中以直接购买或购买相关关键零部件等方式引进这项技术，但日本企业无论如何也不答应转让这项技术，不愿意把自己辛辛苦苦花了16年才研制出来的这项核心技术，拱手转让给一家中国的企业。这给朱江洪以巨大的震动。回国后，他决定自主研发这一技术，并立即组织技术攻关小组，仅仅依靠一套从日本带回来的产品说明书，开始了向变频多联技术攻关的历程，一年之后，格力的研发人员终于不负众望，成功研制出具有自主知识产权、成熟的变频多联技术，一举填补了中国空调行业的空白，被权威媒体誉为“摘取了‘皇冠上的明珠’”，成为中国企业在核心技术上赶超日本企业的典范。
在朱江洪看来，质量是格力电器安身立命的根本。空调有上千个零部件，其中只要有一个零部件不合格，都会影响到空调整机的质量。为此，朱江洪提出了“不拿用户当试验品”、“产品销售后八年不跟用户见面”的产品设计开发理念。为贯彻落实这一设计理念，1995年格力电器成立了中国空调界独一无二的“筛选分厂”，专门对外协外购的零部件进行检测，不合格的零部件坚决不允许上生产线。这种从源头抓质量的管理方法保证了空调品质、提高产品可靠性和稳定性，使格力空调的返修率远低于国内其他品牌，甚至是国际上一些知名品牌。“抓质量就要心狠手辣”，这是朱江洪常挂在嘴边的一句话（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），为此得了一个“质量宪兵队长”的名声。有一次，朱江洪在意大利考察市场，遭遇国外客户的投诉，仔细了解，原来是一批出口到意大利的空调，由于工人未将空调内的海棉贴牢，海棉脱落后在空调内被风扇卷起引起了哗哗的声响。这一现象引起了朱江洪的警觉，根据现场重点分析，朱江洪发现一些日常的规范化工艺操作最容易被员工忽视，为了进一步保证产品质量，1995年朱江洪颁布了专门针对日常生产工艺环节质量的“总经理禁令”，员工只要违反禁令中的任何一条，都要被炒“鱿鱼”。朱江洪说，一个员工如果不重视质量，违反禁令，今天企业不砸他的“饭碗”，明天他就要砸企业的“饭碗”。为树立全员质量意识，1995年起，朱江洪先后在公司推行了“精品战略”和“零缺陷工程”。2002年开始，公司还推行了一种国际先进的质量管理法——“六西格码管理法”，推动公司质量管理迈向国际领先水平。
强烈的社会责任感
朱江洪深入学习江泽民同志提出的“三个代表”重要思想，并地把这一思想应用于企业的经营管理上，创造性地提出了格力电器的“三个代表”。那就是格力电器要“代表股东的利益、代表消费者的利益、代表国家的利益”。朱江洪在各种场合均大力倡导企业家要有强烈的社会责任感，格力电器作为一个上市公司、一个负责任的企业，必须要最大限度地代表股东的利益，最大限度地代表消费者的利益，最大限度地代表国家和社会的利益。
而要做到这“三个代表”，朱江洪认为,归根结蒂就是要讲“诚信”。这种诚信是对股东的诚信，对消费者的诚信（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），对国家和社会的诚信，对合作伙伴的诚信。“诚信”已经成为格力电器最重要的企业文化内涵，也成为格力电器一笔宝贵的精神财富。
对国家和社会的责任感和诚信，首先表现在守法经营、依法纳税和提供就业机会上。据统计，1995年至今，格力电器已累计向国家和地方缴纳税收超过30亿元，2004年纳税额则超过6亿元，历年都是珠海市和广东省的模范纳税大户，历年在国家税务总局评选的“中国上市公司纳税100强”中，均排在家电行业的首位。格力电器通过企业的发展壮大，直接向社会提供了近2万个就业岗位，同时带动了合作伙伴的发展。为了支持党和政府实施的再就业工程，解决一些年龄偏大、家庭生活贫困的特殊群体的就业问题，为党和政府分忧解难，格力电器多次在社会上招聘了40岁左右的下岗失业人员，并对他们进行了岗前培训，使他们掌握一技之长，安心在企业工作。由于在再就业工作中表现突出，2004年9月，格力电器被国务院授予“全国再就业先进单位”称号。
为了实现中国全面小康社会的目标，格力电器积极响应党中央和国务院提出的支援西部大开发的号召。格力电器意识到，依靠传统的捐款捐物送温暖支援西部群众，仅仅是一种“输血”的行为，要将“输血”行为变成“造血”行为，就必须在支援西部大开发中创新形式。于是，2000年，格力电器决定投资2亿元在重庆建立空调生产基地，该基地一期和二期工程分别于2002年和2004年正式竣工投产。目前，该生产基地已经成为西部地区最大的空调生产基地。格力在重庆设立生产基地这一“造血”行为，在当地产生了良好的社会效应，一期投产当年就给重庆创造了3000多万元的税收，不仅促进了当地经济的发展，而且解决了3000多人的就业问题，同时带动了当地大批配套企业的发展，从而完成了在西部“造血”的创举。
在企业取得良好经济效益的同时，朱江洪时刻不忘记对社会的回报，多年来，格力电器的公益性捐款累计已超过2000万元。1997年，朱江洪率粤港希望之旅访问团，向广西百色地区教育事业捐赠60万元（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），建立了格力希望教学楼；1998年抗洪救灾期间，朱江洪亲自带队来到长江大坝，慰问奋战在抗洪一线的官兵，并捐款捐物合计200万元；2000年，格力电器捐赠向西藏自治区捐款100万元，用于当地建设青少年活动中心；2001年，格力电器向珠海西部地区贫困家庭学生捐款40万元，资助他们完成学业；2003年“非典”肆虐期间，已经投入使用的北京小汤山医院急需一批空调，在其他空调厂家惟恐避之不及的情况下，朱江洪得知消息后，立即指示格力电器北京销售公司专程派出技术精湛的安装服务人员，冒着生命危险免费为小汤山医院安装了这批空调，此后，格力电器还向卫生部捐赠50万元，以表达对广大医护人员的感激之情。格力电器还将回报社会的范围扩展至国际社会，2004年11月东南亚地区发生海啸灾难，在朱江洪的倡议下，格力电器及其员工干部共向灾区捐助了100万元的善款。
朱江洪强烈的社会责任感还体现在维护行业健康的发展上。2000年以来，随着行业竞争加剧，空调行业供求关系严重失衡，市场竞争异常激烈且秩序混乱，众多中小品牌采取低价倾销策略，不断冲击市场，导致不少二线品牌乃至一线品牌的销售纷纷走下坡路，利润直线下滑。面对严峻的市场环境，朱江洪带领格力电器经营管理层一班人审时度势，坚持不打“价格战”，通过规模扩张和灵活多样的营销策略掌握市场主动权，实现了规模与效益的同步增长，引导中国空调行业健康、有序发展，避免重蹈“彩电业”覆辙，并充分发挥了作为行业龙头老大的中流砥柱作用，赢得了绝大多数竞争对手的尊敬和社会的赞誉。
对股东的诚信，则表现在对股东的分红回报和国有资产的保值增值两方面。格力电器上市共募集资金7.2亿元（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），而向全体股东的分红则累计超过10亿元，这在上千家上市公司中实属凤毛麟角。公司净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的25多亿元，国有资产增值了200多倍,在国有控股上市公司中也非常少见。此外，格力电器作为上市公司，其管理的规范化和严谨性，也受到了证监会和审计署等国家有关部门的高度赞扬。
打造中国的世界名牌
与其他企业在国际市场上花费巨资打广告、赔钱赚吆喝不同，朱江洪力主“两条腿走路”，稳扎稳打迈出国际化的步伐。“贸易先行，投资建厂”，实施“走出去”的战略，是朱江洪力主的一条国际化道路。为了响应党和政府倡导的“走出去”战略，格力电器在“先有市场，后有工厂”国际化战略指导下，从1998年开始加快了走出国门的步伐。1998年，格力空调在中国空调品牌中率先进军巴西市场，取得了良好的效果。巴西空调市场的发展潜力吸引了格力电器，经过多年的市场调研和论证分析，在朱江洪的直接推动下,格力电器毅然决定建厂巴西。1999年底，格力电器投资巴西签字仪式在巴西隆重举行，时任中共中央政治局委员、广东省委书记的李长春同志（现任中共中央政治局常委），专程出席了签字仪式；2001年，格力电器巴西生产基地竣工投产，受国务院领导的委托，时任国务委员的司马义·艾买提同志为格力电器（巴西）有限公司揭牌和剪彩。格力电器在巴西的生产基地，已经成为中国企业走出去的典范，2003年11月中旬，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在南美考察时，专程参观了格力巴西生产基地，称赞格力电器是“中国企业的骄傲，广东省的一颗明珠”。
朱江洪认为（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），中国人不缺产品，缺的是精品，缺的是在国际市场叫得响的名牌产品，格力空调就是要成为这样的产品，格力电器的目标就是要把“格力”打造成为国际市场上中国人自己的全球知名品牌。
格力电器以开拓国际市场并不断蚕食国际市场份额，来实践自己的诺言，稳扎稳打、一步一个脚印地接近世界名牌的目标。从90年代初期开始,格力电器就先后通过了日本J I S认证、德国GS认证、欧盟CE认证、美国UL认证、沙特地区SASO认证等多项国外认证，取得了国际市场的入场券，成功迈出了创世界名牌的第一步，格力电器利用OEM的机会,以自身良好的质量和技术，在国际市场上站稳了脚跟，赢得了良好的声誉,并吸引了松下、惠而浦、GE、西门子、约克等国际知名企业也慕名前来寻求合作。在强强较量的世界竞技台上，格力空调凭借优质产品逐鹿世界，相继征服了欧洲、亚洲、南美洲、北美洲、中东、非洲、大洋州等100多个国家和地区，深受当地消费者青睐，“格力”品牌深入人心。
此外，朱江洪还非常重视自有品牌的输出，在国际市场逐步打响“格力”品牌。近年来，格力电器已经先后在菲律宾、西班牙、俄罗斯等地销售“格力”品牌的空调，使格力空调逐渐在国际市场上拓展出自己的一片天地，为成为世界名牌打下了良好的基础。2005年，格力电器将冲击空调销量的”世界冠军”,格力人，正一步一步地实现着打造中国人自己的世界名牌的目标。
2004年12月13日晚，一场盛大的颁奖晚会在巴西美丽的海滨城市——里约热内卢隆重举行。在这场由巴西矿产能源部、巴西国家电力总局、国家节电委员会、巴西国家计量标准化及工业品质量协会等政府机构共同主办的颁奖晚会上，巴西国家节电委员会执行秘书长向来自中国的格力空调颁发了巴西最高节能认证——“A级节能标签证书”和“节能之星”奖杯，以表彰格力空调积极参与巴西政府大力推行的“节省电力计划”并表现优异。据悉，在参与角逐的全球众多国际品牌中，只有中国的格力、美国的开利和惠而浦获得了这一殊荣。这标志着，格力空调的节能技术与世界制冷巨头站在了同一起跑线上，迈向世界节能技术的颠峰,得到了全球制冷行业的认可。如今优质的格力空调已经成为巴西的第二大空调品牌，彻底改变了巴西乃至世界发达国家人们认为中国产品是低档货的传统看法，“好空调，格力造”不再只是一句耳熟能详的广告语，而是世界人们对中国制造的优质产品的由衷赞叹。
在企业创造了一个又一个辉煌的同时，朱江洪以其坚定的信念、高尚的情操、强烈的社会责任感和卓越的经营管理能力（格力中央空调全国免费直销中心电话：4006865533），赢得了党和政府以及社会各界的广泛认可：多次获得市、省、行业乃至国家的“优秀共产党员”、“优秀企业家”等光荣称号，1997年荣获全国“五一劳动奖章”，1998年当选为广东省人大代表，1999年当选为中国家电协会副理事长，2000年被国务院授予“全国劳动模范”光荣称号，2004年当选广东家电商会副会长。2004年5月30日，被重庆市授予“重庆市荣誉市民”称号。2004年9月，获“全国用户满意杰出管理者”称号。 |
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