作为制造产业的一个重要领域，家电行业的发展离不开千千万万的基础制造大军。今年年初家电企业在用工问题上也有不小担忧，一场全国范围的“用工荒”问题也让家电企业对人才发展观有了重新的定义。

　　企业用工换代现象厉害

　　“其实现在媒体普遍关注的‘用工荒’问题说明企业用工换代现象厉害，尤其重庆等地方出台相关政策来留人的现象，说明在用工的问题上，政府和企业已经站在一个立场上。如何留住人对东部沿海地区已形成挑战。”广东格兰仕集团新闻发言人陆骥烈就这场浩荡的“用工荒”现象向记者做出上述表示。

　　广东是家电制造大省，这里聚集的家电企业从年初开始就开始考虑用工问题。格兰仕、美的等企业节后就组织了大范围的招聘工作。

　　不过，在陆骥烈看来，家电行业的缺工问题跟当前媒体所报道的普遍意义上的“用工荒”还是有差异的。“就格兰仕而言，用工缺口方向是高技术等级的技术工人和辅工，这是格兰仕战略扩张策略下的战略用人，而非普遍所讲的基础工人缺口。我们不认为我们的员工是农民工，我们将之更准确的定位为产业技术工人，这与目前广东省产业转型前的用工缺口有本质不同。” 陆骥烈表示。

　　在“用工荒”的问题上，上海索伊电器副总经理刘勇感同身受，他“感觉近年招工比较紧”。

　　据刘勇的介绍，索伊年初计划招聘2500名基础员工，上海工厂1000人左右，安徽工厂1500人左右，目前已经招到一半，“在我们的员工中，有很多是老员工从家乡介绍过来的。”刘勇说。

　　把员工当财富一样留用

　　人才观历来就有，企业往往偏重于人才结构里的金字塔上端，最为广泛的流水线作业者和劳动力在企业的制造需求变动中反复逐流。但如今消费市场的蓬勃也许让企业知道，稳定发展才能跟进市场需求变迁，尤其是物质财富制造者的稳定。

　　对于当前宏观形势下的人才观，上述两家家电企业都有新的看法。

　　“在留人方面，企业要做很多工作，除了加薪外，让员工对企业有归属感很重要。”刘勇认为，对于制造企业来说，产品是一台一台制造出来的，流水线上的岗位比更高技能的岗位更重要，在人才储备上，企业不但要有社会责任感，还要持谨慎态度。2008年金融危机时，很多企业都开始裁员，索伊那时候不但没有裁员反而给员工加薪，员工是企业宝贵的财富。

　　陆骥烈认为，在稳定员工上，格兰仕追求的原则是培养为主，引进为辅。根据他的介绍，格兰仕的车间主任等职位都是从原来的基础员工中成长起来的。

　　“对于员工的稳定，不仅仅是加薪这个简单层面，而是要深刻了解员工内心真正的利益诉求和成长诉求，让他们看到未来的发展空间。除了这些，格兰仕还会帮员工获得在当地的居留权，” 陆骥烈表示，从这个角度而言，企业造成“用工荒”的根本在于自身而非政府。