她和她的企业都是传奇;她从普通业务员做到公司总经理，她带领公司创下了连续11年产销量第一的佳绩;她一手打造的区域销售公司模式和管理模式都成为业界的标杆。她的名字叫董明珠。2010年3月11日，格力电器总裁董明珠在北京大学宣读了《中国创造之路倡议书》，她呼吁国内企业要共同开拓“中国创造”之路，以实际行动让中国更多的企业成为“中国创造”的企业。《浙商》记者为此专访了这位商界女杰。

　　别指望买来核心科技

　　《浙商》：《浙商》杂志曾在三年前做过一个特别策划《慈溪300家企业抵不上一个“格力”》，结合你这个倡议，你认为“中国创造”现在到底在国际上处于什么水平?

　　董明珠：你们的报道做得很有可比性，其实格力也没你们说的那么强大。今年格力要实现500个亿的销售目标。

　　改革开放以来，中国已成长为一个制造业大国。但由于核心技术掌握在别人手里，大多数企业只能依赖廉价劳动力以及大量资源消耗参与国际竞争。国际金融危机爆发后，造成大批制造企业的倒闭。格力电器希望在促进“中国制造”向“中国创造”的转变中作出更大贡献。所以这是格力的责任，我们发起这个倡议，目的就是呼吁大家一起开拓“中国创造之路”，以实际行动让中国更多的企业成为“中国创造”的企业。因为没有“中国创造”，中国企业就没有出路，中国经济就没有出路。

　　《浙商》：说起创造，我们不能不说技术。最近看中央台新闻，总是看到成龙做的格力电器那个“核心科技”的广告，说中国企业走向世界不能靠花拳绣腿，而要掌握核心科技。

　　董明珠：我可以给你讲一组数字：格力电器现有45000名员工，其中有近3000人是研发人员。我们建立了300多个实验室，这在空调企业中是最多的。现在，我们每年花在科研上的经费都超过20亿元。目前，格力电器已有专利技术2000多项，其中发明专利300多项，开发产品品种规格超过7000款……格力走专业化是不会变的。我们纵深产品中的电机、压缩机等一系列产品，本身就是市场需求巨大的配套产品。应该说我们在专业化中实现了品种的多元化。

　　《浙商》：每年20亿元的研发投入，可不是一笔小数目啊。

　　董明珠：你看中国的汽车工业，有多少企业是与海外企业进行合资的?但合资的结果并没有换来核心科技，而市场却让给了别人。

　　真正的核心科技是不能指望合资引进，也别指望花钱能买来的。2000年的时候，我们拿到了重庆一个1主机带4个分机的项目。那时我们已经有了1拖2的技术，觉得即便自己研发不出来，去国外厂家买相关技术应该不会有多大的困难。但是到了日本，和人家一说要1拖4的技术，人家马上说最先进的技术不能拿到中国去。我们这才知道原来是一些较落后的技术被引进到了中国。从那个项目我们得到的教训是很大的。如果没有技术，你就没有议价能力。一个原本价值1000万元的产品，因为你不能生产，只有他能生产，所以他可以开价1500万元、2000万元，你也没办法。

　　《浙商》：但是格力现在又与日本的大金合作了。

　　董明珠：与大金的合作，格力控股51%，完全是一种对等的合作，两家企业按照股比现金出资。这种对等合作，是靠我们格力的研发优势换来的。格力电器在压缩机、变频技术等核心技术领域，都处于国际领先的位置。正因为如此，我们与日本大金的合资才可能做到“对等”.大金如果不与我们格力合作，他们今后在国际市场上会遇到一个非常强劲的竞争对手。而双方合作，则可以占领技术、市场两个制高点，这是一种双赢。