岁末年初，我们看到，一边是各政府部门年会大幅“缩水”，有的取消抽奖，有的甚至不办年会。而另一边，则是一些企业挥舞钞票大派年终利是，从现金到昂贵的电子产品，从金条到豪车，令人惊讶。

　　一个单位、一家企业，年终开年会，表彰先进、总结经验，理所应当。但是如果不顾社会效果大办土豪式年会，表面上风风光光，实际上这种炫富价值观让人反感，得不到社会认同和尊重。

　　在市场充分竞争的行业，劳动者获得高额奖金，缘于他为企业、为社会创造了高额价值。但是奖励也分方式方法。租用奢华场所，请来演员明星，把钱堆成堆给大家分，豪车排成排抽奖……这样的做法沉溺于原始的物质刺激层面。对于企业来说，如此这般做法难以从中升华出积极向上的企业文化。

　　以“中国制造”名闻天下的制造业企业，是中国实体经济的主力。对他们来说，一支团结奋进、有技术有责任的产业工人队伍是核心竞争力。营造一种可以凝聚众心的企业文化非常重要。

　　企业有钱，只要来路正，那就说明盈利能力强。但把钱花在哪里、怎么花，很可以看出企业的价值取向。

　　比如格力电器，根据其2013年业绩快报，营业总收入超1200亿元，营业利润增长56.30%，净利润超过108亿元，足以说明这是一家很会赚钱的公司。

　　但是不久前的“军营年会”却显示出这是一家“小气”的公司。人均30元的标准，全年不到500万元的接待费用，足以显示其“抠门”程度。

　　不过，格力电器也有大手大脚花钱的时候，那就是在新品研发、推广新的节能环保技术时不计代价，不设上限，需要多少投入多少，不只考虑新技术带来的经济效益，更综合考虑其所带来的社会效益。

　　这种“抠门”和“奢侈”的反差显示出格力电器的取舍，不惟虚、只惟实。这种品质很珍贵。

　　中国经济转型升级已到关键时期。成本上升、需求疲软，中国企业也面临困难。

　　一个国家必须居安思危才能长治久安，一个企业必须时刻保持清醒的头脑才能走向百年。发展—总结—发展是国家和企业持续前进应该遵循的路径。

　　我们看到，格力电器把年会放在军营中开，把总结经验、谋求发展放在军训中进行，表现出冷静理性的发展观。

　　奢华不是企业发展的动力。激情、团结、务实，才是企业团结员工、激励前行的主要因素。格力电器显然明白这个道理。

　　首先，激情靠的是永不磨灭的责任感和进取心。生存、发展、实现自我价值、回报社会，这是企业发展的几个层次，也是人们来企业工作的几个目标。一个风清气正的企业文化，可以有效维护员工激情——敬业、创新。

　　其次，团结提高效率。所有人同吃同住同训练，虽然只有几天，但足显领导层沟通上下、团结奋进的态度。

　　第三，务实是企业发展的保障。脚踏实地、勤勤恳恳，是中国制造业立足的根本。年会的奢华与否很能显示一家企业的底色，是务实发展，还是玩虚的、整花活，一目了然。