格力电器发布的2012年度业绩快报显示，格力电器顺利实现年初的千亿计划，全年实现总收入1000.84亿，同比增长19.84%，正式踏入“千亿家电俱乐部”。

    这是格力电器进入“董明珠时代”的第一份年度成绩单。格力何以能在一个全球经济疲弱的年份异军突起，又何以能在全球空调行业中一枝独秀？格力电器董事长、总裁董明珠给出了她的答案。

　　“未来五年再造1000亿”

　　记者：2012年，格力实现了营销1000亿的目标。之前有一个说法，家电企业过千亿之后步伐随之会放缓。对此您有怎样的看法？

　　董明珠：我认为千亿不是门槛，千亿只能代表格力已经发展到了现在这个阶段。

　　市场总是存在的，大家认为2012年的形势不好，但我们仍然坚定自己的目标，而且也实现了。我相信，格力未来5年每年按200亿的增长速度，可以实现2000亿。

　　格力提出要完成千亿目标的时候，有人认为是天方夜谭，可格力实现了。我们制定目标并不是随便的喊口号，每一句承诺的提出，背后都要有充足的信心。

　　记者：格力实现千亿目标之后是否会在多元化方面有所尝试？

    董明珠：我们将坚定的走专业化发展的道路。对格力而言，专业化是没有止境的。格力现在已经走出了家用空调单一品类的时代，如果说多元的话，那也是在制冷领域内的多元化。例如，格力未来可以在电机、压缩机等上游部件的核心技术上做更多研究，甚至把电机的应用延伸到不同的产业。

　　“创新精神不能变”

　　记者：格力突破1000亿，成功的核心因素是哪些？格力的创新动力是什么？

　　董明珠：在格力，创新是永恒的。在格力实现千亿的过程中，坚持自主创新始终没有变。

　　格力未来每年增长200亿，主要还是来自于创新。当然，创新不是一个点，而是要融入企业的文化当中，每个人都有创新意识，才能实现真正的创新。20多年来，格力始终坚持自主创新，也从中树立了自主品牌。

同时我们将更注重人才的培养。今年格力会做两件事：首先，给一线员工实现“一人一室”的居住环境，让年轻人有更好的学习和自我提升的条件；第二，创办技术工程学院，每年投入一到两个亿，培养更多的实用性人才。他们不仅将为格力电器服务，也可以为珠海市乃至于全国、全世界服务，我觉得这是一件非常有意义的事情。

　　“党员上班全部要佩戴党徽”

　　记者：格力是如何保护这种创新精神并实现人尽其才的？

　　董明珠：我认为，只有在公平的前提下，才能创造出良好的竞争环境，促进整个社会经济的良性健康发展，对于企业也是一样。企业管理就是要在公平公正的阳光照耀下，用规则与制度创造公平发展的空间、共建共享的平台，建设一个人人肯努力、人人有机会、人人有希望的企业。

　　所以我提出了“公平公正、公开透明、公私分明”这12字管理方针，就是要给格力营造一个公平公正的环境。

　　我们要求格力的1000多名党员，上班必须佩戴党徽。有员工和我坦言，之前常常会忘记自己是党员，但现在时刻都记得。党员要做好带头形象，更重要的是要让员工监督、学习你。

万丈高楼平地起，百层高楼尤其要有好的地基，管理与制度就是企业的根基。管理不好，即便你有创新、人才、技术，这座大楼也会垮掉。

　　“实干方能出成效”

　　记者：未来10年，格力在全球化方面的目标和愿景是什么？将采取什么样的具体措施？

　　董明珠：作为一家面向全球市场和消费者的国际化企业，格力的目标很清晰：希望在全球消费者心目中都是可以信赖和依赖的，并且是受消费者尊重的。这样的品牌才能称得上是全球品牌，这样的国际化才是格力所追求的。

　　未来，格力要做的是两点：品质的保证和技术的创新。格力的产品不应只是满足现有的需求，而是要争取创造出新的需求。当然，创新也不是喊口号，而是要脚踏实地，实干方能出成效。