什么样的企业是最好的企业?这个问题企业家们有许多回答。在格力电器，掌门人董明珠用完善的用人体制向员工们证明，拥有幸福员工的企业才是好企业。

　　这几天，格力电器珠海总部特别热闹而繁忙。格力启动了“共建幸福格力”仪式和“万人幸福签名大行动”，向征集10000个幸福签名的目标发起冲击。每天中午午饭休息时间，员工们都会在这里签名，留下自己在格力期间所收获的工作感悟和幸福点滴。

　　“组织这个活动，让员工秀出自己的幸福，是因为格力电器有这个底气，相信自己的员工在企业工作、生活，是幸福的。”格力电器董事长董明珠表示，格力一直将员工的培养放在首位，公司无论是高层还是基层员工，对格力的企业文化都有强烈的认知。

　　卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》中说，如何评判一个企业是不是幸福企业，有五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。书中观点称，最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化，因为幸福感才是企业终极的核心竞争力：幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。

　　在格力，这些指标显然是“达标”的。董明珠在无数个大小采访里说过，员工的幸福才是企业的驱动力，因此企业一定要承担培育员工的社会责任，员工身心健康、心情舒畅，企业的发展才能走上健康的轨道。

　　走进格力，我们能看到格力对员工制定了严明的工作制度要求，但在这些严格要求的背后，却是一份实实在在的关爱。董明珠说，无论是在技能培训上还是文化支持上，企业都要全力以赴，“我希望我们的员工来到格力，认为这里是他的家，一定要拥有家的感觉。”每当媒体曝光员工讨工薪、员工没有住房甚至一些企业内部员工的流血事件，格力企业的领导者都深刻感受到：员工最需要安全和依靠，这种安全和依靠就是企业要为员工创造好的工作、生活环境，这也是企业的责任。

　　在格力工作了5年的技术员小胡说，最令他感动的是公司为员工提供“一人一居室”，为无力购房的员工提供温馨的“家”。

　　但在格力掌门人董明珠看来，这是再自然不过的事情：“我们本来有一期宿舍，但随着企业的发展，员工越来越多。一般员工刚来工作的，你让他马上拿钱买房，不可能做得到，你得给他一个过渡的时间。我们有员工在这里住了十年，自己有能力去买房的时候，他就会离开宿舍。当他买不起房的时候，我们这里有宿舍给他保障。”

　　除此之外，格力员工的幸福感还体现在公平的工作晋升机会和薪酬待遇上。格力认为，企业的创新不仅是技术创新，还有企业文化的创新，有责任的企业应该具有自主培养的条件。因此，格力成为了家电行业的“黄埔军校”，在企业内部培养员工、提拔员工。而从去年开始，空调行业遭遇了多种不景气因素，一些企业甚至公开宣布遭遇寒流，但格力却涨薪10%。董明珠公开解释，一是因为格力逆流而上，靠过硬的技术赢得了消费者的厚爱和更大的市场占有率;二是她认为，待遇不提高就没有归宿感和向心力，更不要说幸福。

　　董明珠说，她长期思考对于员工来说什么叫幸福?她认为，高薪不代表员工就一定幸福，幸福是在一个企业内部，善待员工、珍惜员工，让员工在企业内部长期沉淀、共同成长。

　　作为人大代表的董明珠说，十八大报告中提到“确保到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标”、“多谋民生之举，多解民生之忧，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题”、“始终把人民放在心中最高位置”，民生幸福，真真切切，企业更有责任打造幸福员工、幸福企业。

　　时值年底，格力方面已经透露，今年前三季度业绩超出市场预期，实现营业总收入771.6亿元，同比增长20.43%;净利润53.3亿元，同比增长41.34%;保守估计，2012年全年，格力电器销售额将突破1000亿元。中国家电企业特别是龙头企业格力，在市场环境恶劣的背景下，依然保持着旺盛的竞争活力。

　　在这一系列成果的背后，是格力满足员工物质与精神双需求，打造企业文化软竞争力的结果。通过创建和谐的劳动关系，通过激发员工的主观能动性和主人翁意识，格力切实让他们感受到了幸福感和归属感。

　　“未来，格力电器将始终走在践行企业社会责任的前列，用实力去赢得资本市场、消费市场对企业品牌和产品的认可，用实际行动推动中国家电制造业的良性发展。我们坚信，员工的幸福感必将成为企业向上的驱动力。”董明珠说。