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人民日报:宽容失败才能创新
新闻来源:格力中央空调北京销售服务中心    点击数:7356    更新时间:2012/4/28 22:44:32    收藏此页

    ●必须摈弃光靠铺摊子、盲目扩大产能的粗放发展模式。没有科技创新,产品只能跟人家拼价格,最后只有死路一条

    ●研发投入占销售额3%—5%,是一个创新型企业应达到的指标,但目前我国大部分企业很难实现

    ●在全球化的条件下,企业只有自主创新才能发挥自己的潜能,而这种能力是竞争优势的源泉

  据国家知识产权局局长田力普4月24日透露,我国目前有效发明专利拥有量达69.7万件,其中国内拥有量35.1万件,首次超过国外。“这说明国内的创新活动日趋活跃,投入已经看到产出。”他说。

  企业是创新的主体。当前,企业必须摈弃光靠铺摊子、盲目投资扩大产能的粗放发展模式,加大自主创新力度,提升产品技术含量,才能得到市场认可,并获得理想的经济效益。日前,记者深入格力电器(000651)等三家获得2011年度国家科技进步奖的企业调研。

  研发投入占销售额3%—5%,是创新型企业应达到的指标

  在珠海格力电器股份有限公司的制冷技术研究院,记者看到一个实验室,模拟空调室外机所处各种环境,光是模拟打雷就有滚雷、惊雷、闷雷等多种形态。每年研究院的运营成本,不算人工,就有两三千万元。“变频空调关键技术的研究及运用”就脱胎于这样精确的实验环境中,获得2011年度国家科技进步奖。

  “要打造百年企业,不能跟在别人后面靠低价打市场,产品必须要有高科技含量。”格力电器总裁董明珠说,对于研发的投入,集团向来有需求就批准。研究1赫兹变频空调时,经常要买几百万元的软件、上千万元的设备,房间里堆满了实验用的压缩机,最后都必须扔掉,董明珠毫不心疼。

  据江苏恒力集团董事长陈建华介绍,2011年,该公司的研发投入为15.6亿元,约占销售额的3%。而新疆天业(600075)节水公司近年来每年的研发经费投入占销售收入的比重均达到5%以上。前者凭“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”、后者靠“节水滴灌技术创新工程”分别获得2011年度国家科技进步奖。

  专家介绍,研发投入占销售额3%—5%,是一个创新型企业应该达到的指标。但目前我国大部分企业很难实现。有些身为制造业500强的企业这个数字仅为1%左右。

  “搞创新,没钱不行。但有钱没人也不行。”董明珠说。“我在德国看到一名焊工,已经70多岁了,依旧喜欢自己的工作。我们需要这样的技术迷。”格力电器制冷技术研究院副院长张有林说。格力不断提出并完成具有挑战性的目标,从而激发研发人员的成就感,加上对科技人员的尊重和生活上的支持,核心研发人才的流动率几乎为零。

  “重视人才,必须重视他们的思想。除了提供良好的平台,我们每年至少拿出1000万元奖励。”董明珠说,“没有科技创新,你的产品只能跟人家斗便宜,人家一块你八毛,最后只有死路一条。”

  除了培育内脑,企业自主创新离不开外脑的支持。天业节水的科技创新就是在联合清华大学、浙江大学等国内知名院校的基础上进行的,但始终以企业为主体。恒力集团则积极引进国外研发机构的技术专家,从德国、日本、韩国、中国台湾等引进技术专家50名,组成国际研发团队,为企业进行高端差别化产品的研发提供了人才保障。

  企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫,一旦转暖马上就能上树

  对于企业来说,如何创新,创新什么,是有迷惑的。宽容失败,是受访企业对待创新的一致态度。

  恒力集团曾开发一种超细纤维产品,研发过程中,生产不正常,老出废丝。最后新产品生产出来了,但市场反应惨淡,200吨产品一年多才卖完。这样的情况持续了两年,但到了第三年,市场上对这种产品的需求猛增,集团供不应求。

  陈建华认为,企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫,一旦气候转暖马上就能上树,不能做冬眠的蛇,面对变化,反应迟钝。而要反应敏锐,就需要创新。“创新是迷宫,因为你不知道一些先进的技术能不能研发,研发出来的新技术新产品有没有市场。”他说,“要钻得进、走得出,就要以市场预测为指导,进行前瞻性科学分析。”

  恒力集团创新失败的案例有很多。“既然是创新,那么注定要有失败。失败是另一种方向上的成功。”陈建华说,“即使那些投入巨资研发的新技术、新产品未能获得市场认可,我们也当作技术储备留着,并不会责怪研发人员。”

  董明珠说:“只要有20%的创新成功,我就满意。研发急不得,只要坚持,总会豁然开朗。”

  中国社科院经济所研究员剧锦文认为,在企业拥有灵活的体制、高素质员工队伍的前提下,在企业领导层的高度重视下,逐步形成的企业文化一方面会鼓励全员创新,另一方面对创新的失败给予极大的宽容。“这样的文化氛围会使得员工主动地参与创新、关心创新、保护创新、支持创新。”他说。

  创新很多时候是下了决心就能做到的

  “越是创新的东西,争议就越大。”新疆天业(集团)有限公司董事长郭庆人说,“定了方向,定了目标后要实实在在地去实施。工艺上的成功,没有十年磨一剑是搞不成的,必须要有积累。”

  以滴灌节水技术为例,郭庆人投入大量技术力量研发,持之以恒地投入了十年。我国的农业节水滴灌技术和设施是从以色列引进的。外国货并不适应新疆的地理气候,而且价格高,每亩地平均需投入2400元。农民用不起,称之为“贵族技术”。

  郭庆人与公司的工程技术人员,对引进的设施和生产设备分析研究后,与高校和科研院所合作,走再创新的技术路线。通过纳米技术的应用,用国产原料替代进口材料,天业的自主创新产品——塑料滴灌带生产机问世了。

  全国政协经济委员会副主任张国宝认为,创新很多时候是下了决心就能做到的。创新和学习是孪生兄弟,只有勇于创新,在创新中学习,才能把握动荡环境中的难得机遇,逆势而上。

  北京大学政府管理学院教授路风表示,自主创新永远是应该做的。在全球化的条件下,生产要素在全球自由跨国界流动。“但是,生产要素里面包括的经验恰恰是不流动的,只有自己去体验才能获得。”他说,“只有通过自主创新,中国企业才能发挥自己的潜能,而这种能力是竞争优势的源泉。这就是为什么自主创新是必须坚持下去的立国之本。”

 
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