●必须摈弃光靠铺摊子、盲目扩大产能的粗放发展模式。没有科技创新，产品只能跟人家拼价格，最后只有死路一条

    ●研发投入占销售额3%—5%，是一个创新型企业应达到的指标，但目前我国大部分企业很难实现

    ●在全球化的条件下，企业只有自主创新才能发挥自己的潜能，而这种能力是竞争优势的源泉

　　据国家知识产权局局长田力普4月24日透露，我国目前有效发明专利拥有量达69.7万件，其中国内拥有量35.1万件，首次超过国外。“这说明国内的创新活动日趋活跃，投入已经看到产出。”他说。

　　企业是创新的主体。当前，企业必须摈弃光靠铺摊子、盲目投资扩大产能的粗放发展模式，加大自主创新力度，提升产品技术含量，才能得到市场认可，并获得理想的经济效益。日前，记者深入格力电器（000651）等三家获得2011年度国家科技进步奖的企业调研。

　　研发投入占销售额3%—5%，是创新型企业应达到的指标

　　在珠海格力电器股份有限公司的制冷技术研究院，记者看到一个实验室，模拟空调室外机所处各种环境，光是模拟打雷就有滚雷、惊雷、闷雷等多种形态。每年研究院的运营成本，不算人工，就有两三千万元。“变频空调关键技术的研究及运用”就脱胎于这样精确的实验环境中，获得2011年度国家科技进步奖。

　　“要打造百年企业，不能跟在别人后面靠低价打市场，产品必须要有高科技含量。”格力电器总裁董明珠说，对于研发的投入，集团向来有需求就批准。研究1赫兹变频空调时，经常要买几百万元的软件、上千万元的设备，房间里堆满了实验用的压缩机，最后都必须扔掉，董明珠毫不心疼。

　　据江苏恒力集团董事长陈建华介绍，2011年，该公司的研发投入为15.6亿元，约占销售额的3%。而新疆天业（600075）节水公司近年来每年的研发经费投入占销售收入的比重均达到5%以上。前者凭“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”、后者靠“节水滴灌技术创新工程”分别获得2011年度国家科技进步奖。

　　专家介绍，研发投入占销售额3%—5%，是一个创新型企业应该达到的指标。但目前我国大部分企业很难实现。有些身为制造业500强的企业这个数字仅为1%左右。

　　“搞创新，没钱不行。但有钱没人也不行。”董明珠说。“我在德国看到一名焊工，已经70多岁了，依旧喜欢自己的工作。我们需要这样的技术迷。”格力电器制冷技术研究院副院长张有林说。格力不断提出并完成具有挑战性的目标，从而激发研发人员的成就感，加上对科技人员的尊重和生活上的支持，核心研发人才的流动率几乎为零。

　　“重视人才，必须重视他们的思想。除了提供良好的平台，我们每年至少拿出1000万元奖励。”董明珠说，“没有科技创新，你的产品只能跟人家斗便宜，人家一块你八毛，最后只有死路一条。”

　　除了培育内脑，企业自主创新离不开外脑的支持。天业节水的科技创新就是在联合清华大学、浙江大学等国内知名院校的基础上进行的，但始终以企业为主体。恒力集团则积极引进国外研发机构的技术专家，从德国、日本、韩国、中国台湾等引进技术专家50名，组成国际研发团队，为企业进行高端差别化产品的研发提供了人才保障。

　　企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦转暖马上就能上树

　　对于企业来说，如何创新，创新什么，是有迷惑的。宽容失败，是受访企业对待创新的一致态度。

　　恒力集团曾开发一种超细纤维产品，研发过程中，生产不正常，老出废丝。最后新产品生产出来了，但市场反应惨淡，200吨产品一年多才卖完。这样的情况持续了两年，但到了第三年，市场上对这种产品的需求猛增，集团供不应求。

　　陈建华认为，企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦气候转暖马上就能上树，不能做冬眠的蛇，面对变化，反应迟钝。而要反应敏锐，就需要创新。“创新是迷宫，因为你不知道一些先进的技术能不能研发，研发出来的新技术新产品有没有市场。”他说，“要钻得进、走得出，就要以市场预测为指导，进行前瞻性科学分析。”

　　恒力集团创新失败的案例有很多。“既然是创新，那么注定要有失败。失败是另一种方向上的成功。”陈建华说，“即使那些投入巨资研发的新技术、新产品未能获得市场认可，我们也当作技术储备留着，并不会责怪研发人员。”

　　董明珠说：“只要有20%的创新成功，我就满意。研发急不得，只要坚持，总会豁然开朗。”

　　中国社科院经济所研究员剧锦文认为，在企业拥有灵活的体制、高素质员工队伍的前提下，在企业领导层的高度重视下，逐步形成的企业文化一方面会鼓励全员创新，另一方面对创新的失败给予极大的宽容。“这样的文化氛围会使得员工主动地参与创新、关心创新、保护创新、支持创新。”他说。

　　创新很多时候是下了决心就能做到的

　　“越是创新的东西，争议就越大。”新疆天业（集团）有限公司董事长郭庆人说，“定了方向，定了目标后要实实在在地去实施。工艺上的成功，没有十年磨一剑是搞不成的，必须要有积累。”

　　以滴灌节水技术为例，郭庆人投入大量技术力量研发，持之以恒地投入了十年。我国的农业节水滴灌技术和设施是从以色列引进的。外国货并不适应新疆的地理气候，而且价格高，每亩地平均需投入2400元。农民用不起，称之为“贵族技术”。

　　郭庆人与公司的工程技术人员，对引进的设施和生产设备分析研究后，与高校和科研院所合作，走再创新的技术路线。通过纳米技术的应用，用国产原料替代进口材料，天业的自主创新产品——塑料滴灌带生产机问世了。

　　全国政协经济委员会副主任张国宝认为，创新很多时候是下了决心就能做到的。创新和学习是孪生兄弟，只有勇于创新，在创新中学习，才能把握动荡环境中的难得机遇，逆势而上。

　　北京大学政府管理学院教授路风表示，自主创新永远是应该做的。在全球化的条件下，生产要素在全球自由跨国界流动。“但是，生产要素里面包括的经验恰恰是不流动的，只有自己去体验才能获得。”他说，“只有通过自主创新，中国企业才能发挥自己的潜能，而这种能力是竞争优势的源泉。这就是为什么自主创新是必须坚持下去的立国之本。”