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格力电器打造“创业软环境 幸福硬指标”
新闻来源:格力中央空调北京销售服务中心    点击数:7196    更新时间:2012/2/11 11:23:05    收藏此页

    肖桐(化名),格力商用空调技术部一位普通工程师,进入格力8年,他所负责的“格力高效离心式冷水机组研发项目”和“高效直流变频离心式冷水机组”均被权威机构鉴定为达到国际领先水平。他把自己获得这些成就的原因归结为格力为员工打造的软环境。

    肖桐说:“我2003年进入格力,2004年就加入了离心机团队,在其他的企业很少有这样的机会,我的很多同学外企,现在做的工作大多都只是翻译图纸。在格力,公司给了很多机会让我们去接触、去尝试。格力是一个实实在在做事情的企业,对技术的投入是非常非常大的,我们作为技术员,得到了一个施展的平台。”

    对研发工作重视,对研发人员关心,能够接触行业核心技术,能够学以致用,价值也能够得到公司乃至社会的承认……这些都是格力电器5000多名像肖桐这样的技术员工觉得“在格力工作是幸福的”最关键因素。

    20年来,格力电器本着以人为本的管理理念,在公平、公开、公正的原则下,建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系,并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制、“能者上,庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制,在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养和造就了大批人才。

    和肖桐相比,张树源的经历则更为传奇。在家乡时,他晚上躺在床上,只担心天亮了怎么办,想着如果可以永远不用醒来该多好,就不用为第二天找吃的犯愁了。在进入格力之前,他惟一的愿望就是能吃饱。为了挣钱吃饭,他什么活都愿意干,搬运工、油田里做饭、玻璃厂的散工,哪怕再脏再累的活,他都干过。而在进入格力后,公司注重知识学习和技能培养的氛围,让他充分认识到知识才是改变命运的根本。他通过公司组织的初级数字电路入手,掌握了基础的知识;在格力老员工的指导下,他的知识面变得更广了。格力每年都会组织多场业务技能培训、劳动技能竞赛,在这些实际操作的历练下,一线工人的工作技能有了较大提升,作为其中的一员,张树源也受益其中,从初级技工、中级技工直到高级技工——他从毫无技术的普通一线工人一跃变成了公司的高级技术工人。他的巨大进步使他成为由普通工人向技能型人才转型的成功代表,公司为了弘扬不断学习、争先进步的团队风气,带动更多的员工不断向知识型员工转变,将他所发明的氟利昂回收机命名为“张树源氟利昂回收机”,并给予他各项荣誉和奖励:首届珠海市“十大杰出进城务工青年”、首届广东省“十大杰出进城务工青年”、第六届“中国青年五四奖章”,2007年党的十七大代表。他不无感激地说,如果没有公司这个平台,没有公司对培训工作的重视与鼓励,就没有他成为知识型工人的可能。

    因为在格力特殊的成长经历及收获的荣誉,在经过层层选拔后,张树源已被选调至珠海市的行政单位,担任副科级干部。

   “我能有今天的成绩,与我拥有的知识和技术是分不开的,我能拥有这些知识和技术,又与我所在的环境和企业的文化氛围是分不开的。”张树源说。

    在格力,像肖桐、张树源这样的人才还有很多很多,他们通过企业提供的平台,刻苦学习,苦练技艺,拥有一技之长,成长为新一代知识型工人,改变了自己的命运。他们是格力人才培养体系下涌现出的代表,也是格力打造的企业软环境所培育出来的硕果。

    除了工作成长的软环境,格力还致力于打造员工幸福生活的硬指标,让员工真正和企业融为一体,提升员工幸福感。因为,在格力总裁董明珠看来,“只有员工幸福企业才能幸福。”为此,格力的做法是,从员工踏入企业的第一步,企业就应倡导员工要有一种奉献精神,以奉献精神感觉到存在的自豪感、幸福感。

    格力从高层领导开始身体力行。

    做了20多年产品开发的技术部员工李云(化名),在公司感触最深的事情是“公司领导把员工当亲人一样”。她说,在一个通宵赶产品进度的晚上,惊讶地发现,朱江洪董事长也一直在现场,跟他们一起研究着如何攻克一个个技术难点。“当时我就愣住了,想董事长那么忙,怎么还来跟我们一起通宵加班呢。看到董事长在场,大家都振作了起来,顺利的将工作任务完成了。”

    在生活中,格力公司无微不至的后勤管理服务,也让员工觉得幸福。格力有能容纳8000余名员工同时就餐的员工食堂,有十余条班车路线、上百次班车路线畅达全城,满载着格力人的欢声笑语,穿梭于珠海繁华的街道中,将工作和生活完美结合。

    为给广大员工特别是非本市户口人员创造和谐、舒适的生活环境,早在2005年,格力电器就已出资2亿元,建立员工生活区——格力康乐园。园区内给员工提供单身宿舍、夫妻过渡房,配有员工活动中心、足球场、篮球场、游泳池、网吧等文体娱乐设施以及超市、医院、餐饮、银行、理发店等生活配套设施。员工宿舍配有电视、空调等生活电器和书桌衣柜等家居用品。

    目前家电行业销售业绩不佳,人们视2012年为家电企业的“寒冬”,很多企业正在以大规模裁员等形式缩减开支,准备“过冬”,而格力“过冬”的办法是斥资4亿元筹建康乐园二期工程,为员工建造一个温暖的“新家”。

 
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