格力应该是中国制造业公司里面最有可能成为中国苹果的企业之一。因为这两家企业在某些方面的基因惊人相似：

    1、苹果手上有600多亿美金的现金;格力有200多亿人民币现金，都不差钱。

    2、苹果手机等产品追求品质优先，完美体验，定位高端;格力空调品质严谨苛刻，零配件工厂3000个工人的唯一工作就是完成100%配件检测合格，这是保证品质的第一步，再比如漏气检测，国际上5道，格力是7道。格力产品价格定位国内中高端但是质量已经是世界顶级。

    3、苹果从乔布斯到团队都是精英中的精英，致力于做用户完美体验、操作最简单的产品，有自己独立的核心系统;格力的朱董团队也是国内难得的完美搭档团队，专注于空调的研发，给用户提供高空气质量、高舒适度、静音、环保节能的产品，格力也有6大核心技术国际领先。

    4、精品专卖店模式，苹果做得很成功;格力的销售模式是先完成广面覆盖(全国三万多家专卖店和零售店)，渠道控股整合、精品体验专卖店布局刚刚开始。

    5、苹果代表了美国的自由创新精神，苹果的市值已经超越埃克森石油成为世界第一;格力代表了中国制造向中国创造转变的工业精神，可惜的是格力在中国这种充斥内幕交易、以炒作为荣的证券市场上一直没有得到很好的认可，当然这也是价值投资者的良机。

    格力目前不如苹果的地方：

    1、苹果已经完成了产品创新、营销创新和灵感创新;格力目前只完成产品创新、营销创新。苹果手机既是消费品，也是时尚品，IPHONE不但是手机还是掌上艺术品，更是源源不断的消费品，格力虽然推出了I系列和U系列空调，在空调领域取得了超越对手的创新，但是灵感创新还不够，空调不光是空气调节器，也许还应该是健康专家和室内艺术品。

    2、苹果已经完成理念创意和服务的无缝融合，从非必须消费品领域向服务领域延伸，苹果不但有手机IPHONE，还有平板电脑IPAD和音乐播放器IPOD、，而支撑他们做大的后面是强大的网上渠道、全球2000家专卖店、苹果的IOS操作系统、ITUNES音乐软件以及APP网络下载平台，苹果不但在产品上大赚特赚，而且在音乐下载、软件下载等方面也带来持续可观的收入。格力目前只停留在销售空调的一次性非必须消费品销售上，对于后续的持续性增值服务没有考虑，详见本人《格力股东给公司提的一点建议，希望对改变公司的盈利模式有用》

    3、苹果比较注重网上销售，一是便捷快速(比如产品还没出来就可以在网上交费预订，等于还没卖产品先收钱)，二是减少成本;格力目前比较注重实体渠道，其实可以网上销售也同步进行，因为消费理念变化了，用户可以在网上看产品3D展示和功能介绍，等用户真正下单的时候可以就近渠道提供商品并上门安装，如果没有库存可以先和客户沟通，业绩也算就近渠道的，这样对实体渠道并无影响而对竞争有利。

    4、苹果生存的土壤比较好，竞争自由但是企业在不断创造利润;格力生活的土壤比较差，假冒伪劣、恶性竞争、恶意攻击、商业贿赂、虚假宣传等屡见不鲜，对于专注、诚信的企业不利。

    5、苹果的品牌香飘世界，格力的世界品牌之路还刚刚开始，还充满曲折和不确定因素。